转型

天华会计师事务所与客户共同改变其组织的绩效,健康和能力,求奇,可持续的结果。

有关:

作为公司努力发展壮大,他们面临的竞争压力和技术的进步,推动他们采取积极举措,这复杂的变革性影响整个企业。巨大的投资由并且有相当多的利益。

    就是现在

    有许多“活动部件”或组件基础各项举措是这些企业转型可以使他们困难的管理和成功执行。

    看看最近的一些统计数据:

    • 项目超过80%未能达到预期目标
    • 麦肯锡研究牛津:平均而言,大型IT项目超出预算45%,7%,随着时间的推移,同时提供56%低于预测值
    • HBR:1在6个项目的200%和溢出时间表的70%的平均成本超支
    • 企业不改变对项目管理有50%,实现更长的时间利益或没有达到的所有好处。

    有了这样的成果,企业需要在企业转型的各个方面具有专门知识和经验的战略合作伙伴,他们可以指望。

    天职的转换服务组织协助上避免这些挑战。拥有超过100“健康检查”大型复杂企业转型计划进行,我们已经帮助公司评估其项目和改善提供路线图的当前状态。

    我们的顾问支持通过战略举措改变整个企业的管理人员,帮助他们成功地驾驭它们的大规模改造的复杂性。从数以百计的实现,我们把成熟的经验,可以帮助结构化方法该方案降低风险,实现组织变革,并从转型优化业务成效。

    动态力

    作为公司努力发展壮大,他们面临的竞争压力和技术进步有了驱动他们进行复杂的变革举措。这些举措影响整个企业。巨大的投资由并且有相当多的利益。有许多“活动部件”是基础,以企业的举措,这些成分可以使他们转变难以管理和成功执行。