转型

baker tilly与客户合作,改变其组织的绩效,健康和能力,寻求非凡和可持续的结果。

有关:

随着公司努力发展,他们面临竞争压力和技术进步,促使他们采取影响整个企业的复杂转型举措。投入巨大,并且存在很多危险。

    就是现在

    有许多“移动部件”或组件是这些企业转型计划的基础,可能使它们难以成功管理和执行。

    看看最近的一些统计数据:

    • 超过80%的项目未能实现预期目标
    • 麦肯锡牛津研究:平均而言,大型项目超出预算45%,随着时间推移7%,同时价值比预期低56%
    • 哈佛商业评论:六分之一的项目平均成本超支200%,计划超支70%
    • 对项目没有变更管理的公司,实现福利的时间要长50%,或者根本没有实现福利。

    通过这些结果,公司需要一个战略合作伙伴,他们在企业转型的各个方面都具有专业知识和经验,值得信赖。

    baker tilly的转型服务可以帮助企业避免这些挑战。我们为大型复杂的企业转型计划进行了100多次“健康检查”,帮助企业评估项目的现状,并提供改进的路线图。

    我们的顾问通过企业范围的战略变革计划为高管提供支持,帮助他们成功应对大规模转型的复杂性。从数百个实施中,我们带来了经验证的经验和结构化方法,可以帮助降低项目风险,实现组织变革,并优化转型带来的业务成果。

    动力

    随着公司努力发展,他们面临着竞争压力和技术进步,这促使他们采取复杂的转型举措。这些举措影响整个企业。投入巨大,并且存在很多危险。有许多“活动部分”是这些企业转型计划的基础组成部分,可能使它们难以成功管理和执行。