Group of professionals with laptops and documents
案例分析

公用事业锐意进取,在实现企业风险管理

组织范围内致力于公益事业的权力的方式来发展和维持企业风险管理(ERM)项目管理业务和财务战略ITS领域。
Group of professionals with laptops and documents
案例分析

公用事业锐意进取,在实现企业风险管理

组织范围内致力于公益事业的权力的方式来发展和维持企业风险管理(ERM)项目管理业务和财务战略ITS领域。

在实施企业风险管理(ERM)项目,公用事业就会发现,只得到一个ERM理论至今。发展和维持一种方法来ERM战略管理财务和业务领域的最佳途径是全组织的承诺提供动力。这里有一个客户端天职谁去全中看到他们的计划得以实现汇率机制的例子。

客户需求

一个中等规模的公共电力和自来水公司想开发一个更结构化的方法来管理财务和运营问题,并开发工具,以协助实施策略这将有助于实体在未来五到20年。一些公用事业公司的关注点包括:

  • 继任规划和劳动力管理
  • 在燃油价格波动产生
  • 技术风险
  • 网络安全风险
  • 保持治理的适当水平
  • 金融风险,包括债券评级和债券收益保持覆盖
  • 水质问题
  • 符合法规要求

公用事业的管理和监督委员会会觉得实施企业风险管理提供一个一致的方法来基于风险缓解战略和行动项目优先考虑的重点和关键风险的整体分析。

天职解决方案

ESTA以下五步法,天职的团队专门公用事业帮助实施实体正式企业风险管理计划:

  1. obtener管理和监督委员会买入
  2. 接收部门负责人买入
  3. MRD介绍了在业务部门层面
  4. 在企业层面组织ERM介绍
  5. 监测和报告

为了实现这些步骤,天职先进行以下活动:

  • 进行了访谈与管理
  • 内部和外部审查文件并促进研讨会
  • 管理企业风险管理,董事会和部门员工发展和举办教育会议
  • 建出来的关切领域风险宇宙
  • 使用的影响风险评估的重点宇宙组织
  • 确定了每个风险缓解效力的可能性和电流
  • 确定的优先收视率最高风险的组织 - 兼与管理和部门负责人的排名达成共识
  • 开发收视率最高风险的行动计划和成本效益分析
  • 与战略计划和业务目标的收视率最高的风险
  • 正在进行的风险监控来确定,并获得批准,内部仪表板和报告

结果

使用天职是允许从公共事业的各级思路和行之有效的投入开发方法ERM计划 - 管理层,董事会,部门主管和部门经理。纵观人员组织的代表促进开放与合作的文化。实施ITS应用程序和结果早ERM已经看好。

保持警惕

虽然在理论上和早期实施的土地ERM美妙动听的结果通常是有益的和热烈欢迎,问题可能在维持组织的ERM计划起来。需要专用的冠军保持从含情脉脉的ERM死在藤方案。一般在维持或发展自己的项目大事业预算,专职人员和企业风险管理得到更大的成功。中型公用设施已普遍有一个ERM实施兼职专用的冠军是谁的其他职责倾向于引导的资源和时间,从企业风险管理的路程。哪里有成功的案例ESTA安排工作,但需要警惕,支持管理和驱动器从董事会做出这种监督发生。

关于这一主题的更多信息,或了解天职能源和公用事业专家如何帮助, 联系我们的团队.

罗素。 hissom
合作伙伴退休,CPA,CIA,CISA,CRMA
Two men walking and talking
接下来

替代方法ERM变换公用事业