战略重点组织考核垫
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战略重点组织考核垫

组织结构是通过未来的过程效率和灵活的工具,实现适应不断变化的技术,管理和服务的期望的框架。该结构的设计必须允许通过高效的业务流程优化运行,跨团队协作和行业变化反应敏捷。

然而,没有多少实用程序改编者有其组织结构,以适应现代需求。简化业务操作和人员利用最好的技能,公司必须定期组织结构评估在企业,部门和部门级。在这篇文章中,你会发现:

  • 战略,倡导开展的组织结构分析
  • 阶段完成基于当前和未来需求的组织评估重新调整角色,责任和报告

可以执行内部组织人员,虽然评估委员会成员是可以更容易采取由外部实体制定明确建立一个独立,自由偏置视角的变化。

组织评估是一个伟大的第一步,成为操作上灵活和战略一致。随着势头继续向ESTA公用事业行业的挑战更加积极主动的解决方案。 学到更多.
创建买入

了解您的主要决策者的优先次序。他们是你的项目利益相关者的结局谁的利益将启用和推动项目。这里有三种方法来创建买入:

沟通的影响

超越这一天到一天要考虑你的项目是如何支持工具的使命和愿景。为使命“提供可靠的电力和可信赖的来源,同时寻找创新的方法来改善服务”应有效的报告线路和重新调整职责将如何改善服务,提高和降低成本的裁缝沟通。

扳平项目目标

领带的组织结构分析,其战略目标和解决方案,以识别障碍 - 因此,它的示范捐款的未来。考虑到这些场景中,一个组织评估的转变,从一个战略步骤,以资源投资和降低风险的方法,将实现长期目标的看法。

  • 对于关键岗位职责可能需要工作负载或通信的技术效果,通过调整移动和在线服务,支持增加获得一个战略目标。
  • 这一战略的目标包括继任规划或创建的招聘计划为即将报废需要从人力资源和获得实用的领导战略参与。
  • 24小时运作的技术投资进行远程控制,以改变可能需要报告线。

确定好处

也许你开始你的实用程序或继任规划委员会最近批准的速度增长。一个组织的继任规划和评估的补充节目的意图有效利用的地方税纳税人的费用。建立企业范围内通过识别什么是重要的决策者和项目如何支持他们的目标的买入。与“理念”的竞争和有限的资源来支持竞争性举措事业,配角到决策者的更广泛的而不是竞争的目标与自己的项目目前的组织结构分析。

创建你的团队

一旦你收到了绿灯项目,项目赞助商标识,经理和团队成员。

项目资助

考虑C-套件和领导的冠军项目的强调重要性和相关性。谁可以与长期的利益沟通有人主张该项目获得决策者。

专案经理

项目经理的角色需要一天到一天的细节专门的时间向前并移动项目:

  • 随着创建工作计划和时间表的相关任务
  • 识别项目风险和极度依赖
  • 监控计划的持续执行
  • 协调金融和人力资源,以平衡竞争的项目和业务重点

项目团队

项目团队成员需要不同的技能来执行大部分跑腿的。考虑这些熟练程度:

  • 相关技术技能项目执行和理解所评估的功能和职责要求
  • 解决问题的能力,以确定挑战和创建路径对溶液
  • 人际交往技能,涉及在参加面试和协作与团队成员
  • 组织能力来完成日常加上组织评估职责的责任
行为面试

提供信息的采访洞察优势和现有流程的挑战和责任的一个部门,部门或位置的范围。此外,在采访:

  • 受影响的个人允许感所闻,变更管理的重要组成部分
  • 制定交往与参与者和潜在盟友的建议的落实
  • 找准机会不可预见的将来考虑或调查

哪一个级别为“向下钻取”你想要的位置举行会议取决于您是否正进行高层次的评估或详细评估师或部门中,你或许会有改变具体位置报告线。

  • 组织评估,以确定其中一个部门或部门“坐镇”会议与董事,经理要求如果不同的操作结构更适合球队的功能,以确定
  • 部门或特定部门组织的评估,以考虑移动位置必须包括个体的样本组,填补这些职位,充分了解此举的意义

这些在访谈中,想想你的效用如何评估工作职能。工作人员有时不对齐的继承责任,他们的位置的标题的典型功能。重新调整与岗位职能的职位将覆盖更广泛的申请人游泳池和未来位置的员工成功。随着对准职责角色将简化报告程序,员工的期望和战略定义员工的领域确定增长。

发展建议

建议应采取行动,具体的,由参加面试的支持,如果可能,通过定量数据分析支持。识别潜在的定量分析,包括节约成本,通过:

  • 在全职员工减少
  • 随着减少处理时间的资源人员节省时间
  • 相关有了保存的商品或资源提高效率成本
  • 在客户服务的响应时间预计减少
  • 减少或第三方外包成本

确定的建议,以帮助利益相关者的优先级确定速胜低挂水果和创建一个路线图,指导实施时间框架。

建立组织评估纳入战略位置优先积极主动地更好地适应您的实用技术进步,监管政策的变化和调整优秀员工的竞争。

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