高等教育

高等教育和研究机构确保通过平衡竞争的优先事项,并有效地对准资源有限的学生和机构的成功。

有关:

  1. 研讨会

    最佳实践防止欺诈和招生单位,第2部分误报

  2. 研讨会

    不以营利为目的和高等教育管理论坛|费城

  3. 会议

    风险管理委员会或不 - 为什么应该有风险监督职能奠定了基础,以及它如何能够有效地工作

  4. 研讨会

    2019不以营利为目的的税收车间|威斯康星

乍看上去

高等教育的领导人转向天职,增强学生和机构的成功。我们以客户为中心的跨度是从有效的风险管理解决方案,以创新的报告,以符合税收和操作控制。

高等教育领导人的压力,增强学生日益增长的成功,同时平衡了更大的透明度和可负担性需求之下。比以往任何时候,利益相关者都在问的话题尖锐的问题:如学术诚信和招生,学籍管理,网络安全和学生的健康。此新机遇的独特环境礼物(和预期)机构变换新鲜而大胆的方式:如采用先进的数据分析和战略人力资本管理。要取得成功,必须利用集成的合作伙伴,协作的动力机构提供所有职能部门和各级领导,以便于从一个机构,广视角的解决方案。

我们有责任对我们的学校和公众作出明智的明智的决策。重要的是,我们的顾问是什么,他们做细致,积极进取的方式,并拥有他们这样做在高等教育行业知识水平高。天职就是这样的一个公司。
审计委员会主席,国家大型系统

我们的解决方案

具有前瞻性,合作和协商的盟友,我们从专业专注于高等教育的客户和问题产生的独特见解。我们专门的从业者给你访问了业界最佳的思维,为您带来独特的见解和要求灵活地管理有关问题的影响力的解决方案:

  • 网络安全和隐私
  • 学生健康
  • 入学率和保留
  • 企业风险管理
  • 承受能力和战略资源调整
  • 人力资本管理
  • 董事会和审计委员会治理
  • 研究和赠款合规
  • 外部审计
  • 内部审计
  • 欺诈,道德和学术诚信
  • 税务筹划及合规

认识到所有的高校和研究机构必须平衡竞争的重点资源有限,我们为大家带来量身定制的,创新的解决方案和实用性于每一种情况,因此您可以专注于自己的大学的使命。

由数字

270+

私人机构

140+

公共机构

18

国家系统

125+

研究机构,包括55个机构列为研究活动最高*

前15 10

联邦资金最高的收件人**

120+

宗教机构

50+

文科院校

在我的各种遗留的贡献到这个地方超过20年,我的排名上带来帮助我们天职靠近列表的顶部。
(前)总法律顾问,常春藤盟校
他们一直非常关注客户,他们知道他们各自的技术领域,并把我们当作一个重要的客户。管理层和审计委员会认识到增强技术和服务质量是我们从天华会计师事务所接受。
审计委员会主席,大型私人机构